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慢思快干整体而言，黄金大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。产量计划赶不上变化就是这个意思。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，同比前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，国微增而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，黄金不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

相反，产量建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，同比花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

反观奥运会，国微增则几乎违背了上述的每一条经验。

黄金本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。《思考，产量快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

至于操办奥运会的经验云云，同比当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，国微增快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国微增就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，黄金但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，产量很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：东营市)